Popular Pages Digest
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- 津波 - Wikipedia
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ja.wikipedia.org
...千人。世曰津浪云々」である。なお、表記は「津波（浪）」の他に「海立」、「震汐」、「海嘯」と書く場合があり、これらすべて「つなみ」と読む。
津波は、水深の変化の無い大洋で発生した場合には発生源を中心に同心円状に広がって行くはずであるが、地震津波の場合、地震は多くが陸地近くの海域で起こり、その場合は波のおよそ4分の3は海岸に向かい4分の1が外洋に向かう。すなわち、1960年のチリ地震津波においては、チリ沖で生じた津波は最初は同心円を描いて広がったが、大陸棚斜面を進む波は水深の大きい沖合いで速度が速く、沿岸寄りでは遅くなるため、チリの海岸線に対し垂直方向に進む波以外は次第に進路がチリの海岸向きに屈折し、結局4分の3がチリ海岸に戻り、4分の1は太平洋を直進してハワイや日本に達したと考えられる。そのため、同じ環太平洋地域でありながら北アメリカ西岸やオセアニアなどでは目立った津波被害は起こっていない。物理的にはいわゆる孤立波であり、津波は海のソリトンと呼ばれる。
津波は最初の第1波が最大とは限らず、むしろ数時間の間隔をおいてやってくる第2波、第3波が最大となる傾向にあり、約12 時間は注意が必要である。
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- steps to phantasien(2009-12)
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steps.dodgson.org
...張を続けたくなるかもしれない.メンバー選びがどうでも良いとは思わないけれど, 私はその手の組合せ最適化主義によってチームの価値を裏付けるのを好まない. チームメンバーの組合せがよければ, 最初から良い仕事ができるのだろうか?
プロジェクト指向の組織は, プロジェクト単位でチームを集め, 解散する. "チームの記憶" に価値を認めるなら, こうしたプロジェクト単位のチーム構成がどれだけ散財なのかがわかると思う. プロジェクトを通じて蓄えた記憶の山を, 納品と同時に処分してしまう. シュレッダーにかけられた機密書類のように切り刻まれるチームの記憶.
様々な商業上の制約によって, チームを壊さなければいけないことがあるのもわかる. けれど無自覚にそれを破壊しているように見える場面に出会うことは多い. 本当にその解散は割に合っているのか? 無形の財を踏みにじりながら, ソフトウェアで価値を生み出していると胸を張れるのか？
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- HELLO! RUNNERS MAP
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www.adirepublic.jp
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- 東京バベルタワー：10000mの建造物 - Active Galactic : 11次元と自然科学と拷問的日常
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d.hatena.ne.jp
プロジェクト名：東京バベルタワー
建設費：3000兆円
建設期間：100〜150年
鋼材使用量：10億トン
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- クレーン | 技術百科 | IHIイズム
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www.ihi.co.jp
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- 青い鳥症候群 とは - コトバンク
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kotobank.jp
期待されていることと現実との落差が見えず，自分の進路の選択などに当たって自己決定ができない，現代青年の病理の一つ。母子関係が濃密である，環境や集団に過適応する，自我を主張しないなどの幼児性が背景にある。※本文は出典元の用語解説の一部を掲...
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- １年のあいだに5700万人が職を失い、5100万人が採用されるアメリカ - Zopeジャンキー日記
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mojix.org
...11/post-239.html＜アメリカの2008年9月から2009年9月の12ヶ月の雇用状況の話だが、この間に、無職の人口が600万人増加した。ここですごいのは、5700万の職が失われ、5100万の新たな雇用が発生した結果が600万人であるということ。すさまじい再雇用の勢いであり、どうりでクビになった友人たちはわりと能天気なわけだ。たった12ヶ月の間に、9人が仕事を失いそのうち8人が仕事を見つけるというプロセスを600万回繰り返してこうなったということ＞。 この話は、トム・ピーターズの...
...が起きたというのはすごいことだ。アメリカの人口は約３億人だから、5100万というのは約６人に１人である。日本の人口で換算すれば、約2000万人だ。労働人口を国民の半分とすれば、アメリカではこの１年で、労働者の３人に１人が転職したことになる。「この１年で３人に１人が転職」って、実に驚くべき数字だ。この話を受けて、古賀氏はこう書いている。 ＜日本政府がつぶれかけの大型業界の雇用を守るために補助金を投入し延命措置を行い、銀行がやらせることの無いバブル世代の高給取りを守り、労働組合が半死状態の航空会社にトドメをさし、解雇された人が「私は前と同じ業界じゃなきゃ働かない介護の仕事なんてしたくない」と言い、「派遣村」に押し寄せた人々が職を探す時間を惜しんでキレている間に、アメリカでは僕達の目の前で今もすさまじい勢いで雇用能力・競争力のある会社や産業に労働力がシフトしている。長期的にはこの新陳代謝の高さがアメリカの回復力に大きく影響するだろう＞。 まったく同感だ。この不況で6...
...（中公新書）を読んでみてほしい）。日本人がもともと失敗を許容しない国民なのではなく、国の制度が失敗を許容しないようにできている。「失敗してもいい」のではなく、「失敗はない」ことになっており、よって「失敗してはいけない」のだ。関連エントリ： アメリカ人は「希望...
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- 下野する高級官僚は何処へ？ 政権交代と日本版「回転ドア」 JBpress(日本ビジネスプレス)
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jbpress.ismedia.jp
足元の現実で起こりそうなことは、中途半端な形で日本の高級官僚が職を追われる事態だ。元々、永田町の政治家には政策立案の実務知識など求められておらず、現在の高級官僚並みの実務能力を持った人材はシンクタンクや大学などにもほとんど存在しない。
しかし残念ながら、国民の多くは政府の非効率性の責任を高級官僚に押し付けようとしている。本来は政治家と、いわゆるノンキャリアの役人を大勢抱えるシステムに問題があるはずなのだが。
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- 下野する高級官僚は何処へ？ 政権交代と日本版「回転ドア」 JBpress(日本ビジネスプレス)
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これとは対照的に、米国では政権交代の度に政策の中枢に位置する政治任用の高級官僚（ポリティカルアポインティー）がガラリと入れ替わる。その受け皿となるのが、シンクタンクや議員スタッフである。
ワシントンには幾つかの有力シンクタンクが存在するが、その全てが民主党系か共和党系に色分けされている。政権を追い出された側は、こうしたシンクタンクで働いて捲土重来を期す。
政権交代の引き継ぎにかかる手続きや、民主・共和両党で同じような能力の人材を双方共に確保する費用などを考えると、制度維持にかかる社会的コストは日本よりも米国の方が高いと思われる。日本の高級官僚制度は、国全体のコストを考えると相対的に安く済むシステムであろう。
...、目論見通りの成果は上げていない。今回の選挙で議論されたマニフェスト（政権公約）を見ても、政党が抱えるシンクタンクの政策立案能力が既存の高級官僚に遠く及ばないことが分かる。
政策担当秘書は米議会のような自らチームを抱える権限や財源を与えられず、目の前の「ドブ板選挙」に追われている。官僚に代わって、政策実現のための根回しや国会での想定問答作成などを十分行っているようにも見えない。
こうした新制度がうまく機能しない理由の1つは、逆説的になるが、政権交代が頻繁に起こらなかったためかもしれない。しかし筆者はそれよりも、日本国民がこうした社会的コストの高い制度ではなく、本音では効率的な官僚制度を望んでいるからだと考えている。
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- 日本の問題は、「人の流動性」が低すぎてノウハウが循環しないことにある - Zopeジャンキー日記
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....php?storyid=244＜そして私は、そうした両者の溝を少しでも埋めるために、官民の間をもっと頻繁に行き来する人たちが増えるべきではないかと感じています。いわゆる「新しい公共」という概念では、公共を担うのは官だけではない、とされています。しかし現実問題として、民からは官がどう政策決定をしているのかさっぱり見えない、官は民を政策決定プロセスから排除するという中で、「ともに担う」ことなどできない。もっと、政策決定プロセスを知っている民間人、現場を知っている官僚が増えるべきではないでしょうか＞。 これは完全に賛成。「官民の間...
...の経営者がそう思っているはずだ。政府がほんとうに雇用を増やしたいと思っているのなら、企業に雇用補助金などを出すよりも、解雇規制をなくしたほうがはるかにいい。解雇規制をなくせば、おそらく「爆発的」といっていいくらい雇用が増えるだろう。とてもそうは思えないという人は、おそらく経営をやったことがない人だと思う。雇用を生み出すのは企業なのだから、規制が雇用に与える影響を正しく理解するには、規制に対して経営者がどう思っているのか、どう動いているのかを正しく把握する必要がある。「派遣切り」を企業のせいにして叩いている人は、いまの日本で起業し、１人もクビにしないまま会社を無限に成長させつづけることができるのか、やってみたらいい。企業に対して「クビを禁止する」ということは、「無限に成長しつづけろ」と言っているのとほとんど同じなのであって、これはマルチ商法やねずみ講と同じくらい荒唐無稽な話なのだ。ちなみに年金も、この「無限に成長しつづける」ことが前提になってしまっている制度だろう。経営者も神様ではないので、デタラメ...
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- 例年より寒い冬に空前の売れ行き？“冬アイス”ブームは何故起きたか(ダイヤモンド・オンライン) - Yahoo!ニュース
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zasshi.news.yahoo.co.jp
...アイス」ランキングが掲載された。 1位は「ピノ いちごミルク」（森永乳業）、2位は「黒たい焼アイス」（井村屋製菓）、3位「明治リッチストロベリーチョコレートアイスバー」（明治乳業）、4位「白いたいやきアイス」（丸永製菓）と、「いちご」や「たい焼き」といっ...
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- マスコミ対応に関する基礎知識(新聞編)
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www.koho21.co.jp
各記者クラブには幹事(2月交替で2社ずつが担当)が置かれており、クラブでの発表は全て幹事の了解に基づいて実施される。 幹事が発表を了解した場合これがクラブの黒板に書き出され、その内容については記者クラブ所属の記者は発表以前に記事にしないことになっている（黒板協定）。
政治部
...首相官邸、自民党の２つの記者クラブの7～8人を中心に、各官庁に1、2人ずつ配置され、遊軍記者、デスクを加えて、全国紙3紙（朝日・毎日・読売）は60～80人程度の規模。...
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- Facebook覇権の時代。数字で見るインターネットの今（動画） : ギズモード・ジャパン
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www.gizmodo.jp
・2600億 ←Facebookの月間ページビュー（PV） （1分600万PV、年37兆4000億PVに相当）
・3万 ←Facebookのサーバー数（まだまだ拡張中）
・3億5000万 ←Facebookユーザー数
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- 記者クラブ - Wikipedia
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日本とガボン[1]、ジンバブエ[要出典]にしかないとされる。かつて日本に併合されていた韓国にもかつては存在したが、既に廃止されている（#世界の「記者クラブ」で後述）。
1949年10月26日-日本新聞協会は『記者クラブに関する方針』を作成し、記者クラブを「親睦社交を目的として組織するものとし取材上の問題にはいっさい関与せぬこと」と規定。
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- 記者クラブ一覧情報館 | 官公庁（東京地域）
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mediabridge.sakura.ne.jp
内閣記者クラブ
非公開
衆議院記者クラブ
非公開
参議院記者クラブ
非公開
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- タイムズスクウェア (ニューヨーク州) - Wikipedia
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1904年4月8日、ジョージ・マクレラン・ジュニア市長により、名称が現在のものへと変更された。当時はニューヨーク・タイムズの本社ビルが42丁目の角にあり、これを元にした名称変更であった。タイムズ紙編集者の要請により、地下鉄駅も作られた。 タイムズ紙本社ビルは1913年に移転したが、タイムズ・スクウェアの名称は残った。
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- “アイリスオーヤマ”から学ぶ。｜湘南ではたらく社長のアメブロ
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ameblo.jp
...けるヒント」が盛り沢山であった。◆商品価格をコストの足し算合計＋取りたい利益で決めるのが普通のメーカーだが、これだとその商品が売れるなくなると安売りし利益を削ることになるが、→アイリスオーヤマは“営業利益率１０％”と設定して、まず売れる商品価格を決め、その価格−利益で導き出された“残り”を原価とかコストとし、それで商品開発ができなければ 市場に出さない。その背景にはオイルショックで倒産危...
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- カンブリア宮殿：テレビ東京
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www.tv-tokyo.co.jp
リーダーシップとは何か。 組織をまとめることでも、 部下を鼓舞することでもない。組織として何をなすべきかを 正確に把握する、 リーダーの役割はそれに尽きる。高度成長が日本をどう変えたのか、...
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- 会社概要｜会社情報｜アイリスオーヤマ株式会社
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www.irisohyama.co.jp
いかなる時代環境に於いても利益の出せる仕組みを確立すること。
...生活者の視点」に立って考えます。生活の中に潜む様々な問題点・不満点を察知し、それに対する解決策を提案することで、潜在的な需要を喚起します。中身の見えるクリア収納、巻き取りや...
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- PJ NEWS
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www.pjnews.net
...ャーナリズム』という妖怪が」。 いつの時代から、ジャーナリズムがメディア企業の専管事項になったのだろうか。公共民（パブリック）がニュースを報道してはならないのだろうか。情報通信技術（ＩＴ）革命で、インタ...
...る一部の人々の厄害が氾濫している。市民社会の担い手であるパブリックから権力の監視機能を信託されてきたジャーナリストの職域が、『マスコミ』によって蹂躙されているのだ。 天国にいるあの功利主義者から、...
