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    津波 - Wikipedia

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    ...千人。世曰津浪云々」である。なお、表記は「津波(浪)」の他に「海立」、「震汐」、「海嘯」と書く場合があり、これらすべて「つなみ」と読む。

    津波は、水深の変化の無い大洋で発生した場合には発生源を中心に同心円状に広がって行くはずであるが、地震津波の場合、地震は多くが陸地近くの海域で起こり、その場合は波のおよそ4分の3は海岸に向かい4分の1が外洋に向かう。すなわち、1960年のチリ地震津波においては、チリ沖で生じた津波は最初は同心円を描いて広がったが、大陸棚斜面を進む波は水深の大きい沖合いで速度が速く、沿岸寄りでは遅くなるため、チリの海岸線に対し垂直方向に進む波以外は次第に進路がチリの海岸向きに屈折し、結局4分の3がチリ海岸に戻り、4分の1は太平洋を直進してハワイや日本に達したと考えられる。そのため、同じ環太平洋地域でありながら北アメリカ西岸やオセアニアなどでは目立った津波被害は起こっていない。物理的にはいわゆる孤立波であり、津波は海のソリトンと呼ばれる。

    津波は最初の第1波が最大とは限らず、むしろ数時間の間隔をおいてやってくる第2波、第3波が最大となる傾向にあり、約12 時間は注意が必要である。

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    バナナマン・設楽 「後輩を叱る/叱らない先輩の違い」 | 世界は数字で出来ている

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    ...き出しが多いワケじゃないんだけど」「人はね、自分の引き出しが多くないときに怒っちゃうんだって。『そうした問題には、こうした方が良い』っていう経験が無いと、人は怒ってしまう。だから、そういう(至らない)若手がいても、『あぁ、なるほどな。俺もそうだったな』って思えて、それをちゃんと解決に導いてやることができれば、怒らないんだよ」「だから、経験がいっぱいある人は、怒らなくなる。そうやって人は、丸くなっていくんだよ」「自分のやり方が一つしかない人は、それからハミ出たことをやる人に『テメェ!何やってるんだ!こういう時は、こうしろ!』って自分のやり方を押しつけて、強引に自分流にもっていこうとする。でも、別のやり方があるって知っている人は、『あぁ、こういうやり方をしているのか。だったら、こうしてみろよ』って、怒らずにアドバイスできる」「だから、自分も成長しないと、世の中は腹が立つことばかりなんだと思うよ」「日村さんはね、昔は何も知らなかっ...

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    Who is to blame? (内田樹の研究室)

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    ...えるのが「予防」的な発想である。「予防」はマニュアル化できない。というのはマニュアルというのは責任範囲・労働内容を明文化することであるからであるが、ミスはある人の「責任範囲」と別の人の「責任範囲」の中間に拡がるあの広大な「グレーゾーン」において発生するものだからである。誰もそのミスを看過したことの責任を問われないようなミス。グレーゾーンにはそのようなミスが構造的に誕生する。「それは私の仕事じゃない」これがわずかなミスを巨大なシステム・クラッシュに育て上げる「マジックワード」である。たしかに「予防」は仕事をふやす。...
    ...らない)。 そういうものである。成果主義は、この「成果にはカウントされないが、システムの崩壊をあらかじめ救ったふるまい」をゼロ査定する。だから、完全な成果主義社会では、...

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    一冊80万円の超美麗「図書館写真集」が凄い : ひろぶろ

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    ...ージに渡って特大サイズで収録された「Temples of Knowledge」という本が今年発売されました。ハンドメイドで400冊限定、1冊の販売価格は60万〜80万円となっています・・。現時点ではLIBRISSIMEやB...
    ...ら直接オーダーでも購入可能です。トリニティ・カレッジ図書館(アイルランド)

    ヴィブリンゲン修道院図書館(ドイツ)チェコ国立図書館(プラハ)ザンクト・フローリアン修道院図書...
    ... メッテン修道院図書館(ドイツ)ザンクト・ガレン修道院図書館(スイス)大英図書館 王立文庫(英国)かなり欲しい一冊ですが、さすがに手が出ません・・。Temples of Knowle...

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    もはや「ウツ」の人に限らない―「何をやりたいのかわからない」現代人の悩み | 8人に1人が苦しんでいる!「うつ」にまつわる24の誤解 | ダイヤモンド・オンライン

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     これまで何度も述べてきたことですが、「うつ」状態とは一口に言って、この長期にわたる「頭」の独裁に「心」(=「身体」)がたまりかね、反逆のストライキを決行した状態です。ですから、まずは「何もしたくない」という抗議の主張が強く行なわれるのは、当然のことなのです。

     そこで「頭」は「心」(=「身体」)に向かって、「本当は何がしたいの?」という質問を向けるのですが、これに対して「心」(=「身体」)は何も答えてくれません。なぜなら、この質問が不適切だからです。

     長い間「頭」によって弾圧され、発言を許されなかった「心」(=「身体」)は、その間にいわば退化させられてしまったようなもので、これが再び動き出すためには、幼児の「自我の目覚め」に相当するプロセスをもう一度経ることになります。

     幼児は、2~3歳頃に自我が目覚めはじめると、親の指示にことごとく「イヤイヤ」を言うようになります。「寝なさい」と言えば「寝ない!」と返し、「寝ちゃダメよ」と言えば「寝る!」と言うのです。これを「イヤイヤ期」と言うのですが、これが自己主張の初期の形態です。

     この時期の主張は「指示に従いたくない」という一点だけなのであって、主張内容における一貫性はあまりありません。しかし、この「イヤイヤ期」を経て徐々に、一貫性を持った「~したくない」が表われて来て、やがて「~したい」という高度な自己主張が表明される段階に移行していくのです。

     一度退化させられた「心」(=「身体」)は、はじめのうちしばらくは、この「イヤイヤ期」に相当する状態になるのです。この時期には、とにかく「頭」の指示に対して、「心」(=「身体」)はことごとく「イヤ!」と言います。ですから、この時期に「何がしたいの?」といくら尋ねてみても、何も期待する答は返って来ません。

    ?「イヤイヤ期」にあった「心」(=「身体」)は、段々にやみくもな「イヤ」ではなく、その対象を絞り込んでいくようになります。人と会うのも外出するのもすべて「イヤ」であった状態から、特定の相手や場所・状況に対する嫌悪感や拒否反応に限定されていくのです。

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    18ボタンマウスが象徴するOSSデザイン − @IT

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    18個のプログラム可能なマウスボタン。すべてダブルクリックに対応(つまり、これだけで36種の設定可能なコマンドを実行可能)

    ボディの横に、Xbox 360風のアナログジョイスティック搭載。オプションで4/8/16キーコマン...

     OOMouseの売り文句は、繰り返し行う一連の操作(セルの内容をコピーして右のセルに移動、そこにペーストしてボールドをかけるなど)を1ボタンで終わらせたり、メニュー階層の奥の方にあるような機能を1ボタンに割り当てられるということだ。OpenOffice.orgはユーザーが利用するメニュー項目などの統計情報を持っていて、OOMouseでは、これを利用しているという。

     当然のように、ジョークでなければ狂気の沙汰だという反応が各方面から飛んできたが、OOMouseの開発者たちは、そのことをかなり意外に思い、そして少し残念がっているようだ

    「私にはOpenOfficeMouseがオープンソースコミュニティの典型的なプロダクトに思える。多いことは良いことだと仮定していて、プレスリリースは機能紹介に満ちている」(メッシナ氏)

    ...ーがいることにも理解を示している。アップルがテクノロジの複雑さを隠蔽するのを好むのに対して、オープンソースでは、高度な機能や透明性を提供するために複雑さを露出する。こうした2つの対極的なアプローチがあると指摘する。

    • slacker
    • toshi
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    @Beneatスタッフが行く!全国パワースポット探訪記!第2回「高尾山」- @Beneat(アットベニート)

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    東京都の西部、八王子市に位置する自然系パワースポット高尾山。標高599メートルのそのは、登山初心者でも手頃な標高と6路の多彩な登山コースを持ち、熟練者も楽しみながら足を運べるスポットとなっております。高尾山は国内はもとより、近年は海外の観光ガイドブックにも優良行楽地として紹介されたために、多くの外国人も訪れております。東京都心からわずか1時間との近さとも相俟って、年間の登山者数は250万人を超え、富士山やエベレストよりも多く、登山者数世界一を誇るのだとか。思うにそれら実際に訪れた多くの人たちが、自分のスピリチュアル体験に基づく感動を伝えているからではないでしょうか。

    高尾山内に境内を構える、高尾山薬王院有喜寺。一般的には高尾山薬王院と呼ばれるこの場所は、真言宗智山派大本山であり関東三大本山のひとつにも数えられています。境内へ至るには、まずは浄心門をくぐ...

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    • yukako1982
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    琉球ゴールデンキングス - 『琉球ゴールデンキングスの奇跡』発売のお知らせ

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    『琉球ゴールデンキングスの奇跡』発売のお知らせ

    ... 沖縄出身者が見せる魅惑のプレーデータが示した沖縄の可能性「沖縄にプロバスケを!」事務局発足NBAのフロントマン合流

    ...007~2008) チームを作る開幕戦と倒産危機暗闘と屈辱的最下位ヘッドコーチ解任を決断

    ...人の必要性 最大の敵、大阪を倒せ17点差を大逆転した準決勝のドラマ

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    • karasu
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    あなたをハッピーにしてくれるジンクスあれこれ - @Beneat(アットベニート)

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    四つ葉のクローバーを見付けたら成就する

    清少納言の枕草子を買うと、帰り道で好きな人に会える

    観覧車の一番高いところでキスをすると永遠に結ばれる

    上り階段でつまづくのは、誰かがあなたを想っている証拠

    を手でといでいるときに、左手の薬指に絡まったら恋が実る

    水族館デートをすると、近いうちに別れてしまう

    弁天様を祀っている神社にデートで訪れると、弁天様に嫉妬され別れる

    給湯室や自動販売機の近くで告白すると、あえなく玉砕する

    彼氏の部屋をあまりにキレイに掃除すると別れる

    1年目に活躍し過ぎると、2年目は思ったほど結果が出ない

    トンネル工事に女性が携わると、山の神が嫉妬して事故が起こる

    利き腕に腕時計をはめると、出世するのが早くなる

    商談に赤色系のネクタイを締めていくと上手くまとまる

    スポーツなど、試合の前は納豆を食べる(粘り強くなれる)

    友達と会う約束のある朝、ベッドを左足から下りるとドタキャンされる

    新しい靴を履いて出掛けると、友情にヒビがはいる

    疎遠だった友人から連絡があると、他のご無沙汰気味の友人からも連絡がくる

    携帯アクセサリーピンク系にすると、女同士は友情が深まり男友達は彼氏になる

    ピアスの穴を、悪い運気のときに開けると好転し、良い運気のときに開けると暗転する

    昭和64年硬貨を財布に入れておくと、お金を呼び込んでくれる

    ふちがギザギザの10円硬貨をお釣りでもらうのは良い前兆

    黄色い財布を持つと、節制できてお金が貯まりやすい

    競馬場や競艇場で、他人からタバコの火をもらったら大損する

    何の気なしに見たデジタル時計がゾロ目だったら、宝くじを買うべし

    懸賞に応募するとき、小さな女の子がハガキにキスをして出すと当たる

    ツバメが低く飛んでいると、ほどなく雨が降る

    一番茶茶柱が立っていると、その日は良いことがある

    写真立てが風で倒されるのは良くないことの前兆

    赤ペンで名前を書く(書かれる)と、体調を悪くする(寿命が縮む)

    黒猫が前を横切ったら良からぬことが起こる

    カツが入った食事をすると、勝負事で勝てる

    夜に爪を切ると、親の死に目に会えない

    • tunabay
    • yukako1982
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    30・40代女子の 年下男のたしなみかた - @Beneat(アットベニート)

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    ことあるごとに「彼は若いから」、「私はおばさんだから」と悲観的な考えを持たれては男性側も迷惑。言葉に出さなかったとしても、行動や表情からひしひしと伝わってくるもの。女性が思っているほど男性は気にしていないことが多いので、邪念は今すぐ捨てて!

    「人生こういうものなのよ」「まだあなたには分からないかな」「こういうタイプの人って…」などと知ったような口をきくのはNG。経験の豊富さはにじみ出てくるもので、アピールするものではありません。いっぽう、年齢は関係なく丁寧な対応をする女性は好印象。

    年下の彼とのデートだから、今ドキの格好をしなきゃ」などと、相手の価値観に合わせる必要はありません。また、一夜限りの遊びでないなら“お姉さん”を気取ることもしないほうがよいでしょう。ポイントは、あなたの中の若々しさも大人っぽさも、アピールするのではなくにじみ出させることです。

    「彼がこんなに年上の女を相手にするわけがない」などと、若いということに価値を置いてしまうと、後々自分を不利に追い込むことに。相手は見た目こそ若いものの、考え方...

    ふとした瞬間じっと見つめてきたり、さりげなく肩に手を回したり、女性がドキドキしてしまうようなことを抵抗なくできるのは、自分のほうが優位に立っているという意識の表れ。尊敬している人や、気になっている人...

    バーで知り合った年下くんに「一杯おごってください」と言われた。おいしいものの話をしたら、「今度ごちそうしてください」と言われた。旅行の話をしたら、「連れてってください」と言われた。これは危険!女性に対して男らしくありたいという...

    会話をしてみると随所で感じる世代の違いによる価値観のズレ。一緒に懐かしんだり、同じ視点で物事...

    まだまだ子供な彼を見ると、つい世話をやきたくなるもの。でも、度を過ぎると「あなたといるとラク」というイメージを持たれてしまいます。甘える、甘えさせる、の関係はフィフティ・フィフティが理想。彼が精神的に甘え過ぎていると感じた...

    女性にとって結婚は、女としての生き方を左右する大きな問題。そして、子供を産める時間は女性なら誰でも限られているわけですから、のんきな恋をしている間に生き方の選択肢がひとつ減ってしまう、ということもありえるのです。相手の男性もそのことをわかっている...

    精神的に自立できず男性に多くを求めがちな同年代の女性と違い、自立していて寛容な心で包み込むことができる。それこそが年上女性の魅力です。嫉妬束縛など、子供っぽい行動は彼を幻滅させるだけです。仕事、プライベート、恋愛とバランス...

    • tunabay
    • yukako1982
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    あなたもイケメン・美女になれる - まとまり日記

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    考古学のサマークラスで、他人の容姿の評価に関する、以下の実験がなされた。このクラスでは]学生は発掘をする場所で、六週間の間、週五日・一日八時間働く。...[著者の共同研究者である]ケビンは初日にこのクラスを訪れ、学生に以下の点------親しみやすさ、知性、努力家かどうか、好感度、容姿の魅力------について、九点(最高)から一点(最低)で互いを評価させた。...クラスの最終日にも同じアンケートを行った。またケビンは数日間クラスをともにし、講師にインタビューをして、グループについて、およびそのメンバーがどのようにグループに参加していたかについて説明を受けた。...[クラス後の評価では]学生は、互いに知り合いになったあとに、[ほかの学生の]容姿の魅力に関する自分の最初の評価を変えていた。ある女性は、容姿の魅力についての最初の評価が、平均で3.25だった。彼女はクラスの中で、熱心に仕事をする、人気のあるメンバーとなった。[クラス後の評価では]彼女は高い好感度を得た。しかしそれだけではない。容姿の評価も7.00に急上昇したのである! (p.123、拙訳、傍線は引用者)

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    steps to phantasien(2009-12)

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    ...張を続けたくなるかもしれない.メンバー選びがどうでも良いとは思わないけれど, 私はその手の組合せ最適化主義によってチームの価値を裏付けるのを好まない. チームメンバーの組合せがよければ, 最初から良い仕事ができるのだろうか?

    プロジェクト指向の組織は, プロジェクト単位でチームを集め, 解散する. "チームの記憶" に価値を認めるなら, こうしたプロジェクト単位のチーム構成がどれだけ散財なのかがわかると思う. プロジェクトを通じて蓄えた記憶の山を, 納品と同時に処分してしまう. シュレッダーにかけられた機密書類のように切り刻まれるチームの記憶.

    様々な商業上の制約によって, チームを壊さなければいけないことがあるのもわかる. けれど無自覚にそれを破壊しているように見える場面に出会うことは多い. 本当にその解散は割に合っているのか? 無形の財を踏みにじりながら, ソフトウェアで価値を生み出していると胸を張れるのか?

    • toshi
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    HELLO! RUNNERS MAP

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    東京バベルタワー:10000mの建造物 - Active Galactic : 11次元と自然科学と拷問的日常

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    プロジェクト名:東京バベルタワー

    建設費:3000兆円

    建設期間:100〜150年

    鋼材使用量:10億トン

    • toshi
  15. 1users
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    クレーン | 技術百科 | IHIイズム

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    • toshi
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    青い鳥症候群 とは - コトバンク

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    期待されていることと現実との落差が見えず,自分進路選択などに当たって自己決定ができない,現代青年病理一つ母子関係濃密である,環境集団に過適応する,自我主張しないなどの幼児性が背景にある。※本文は出典元の用語解説の一部を掲...

    • toshi
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    1年のあいだに5700万人が職を失い、5100万人が採用されるアメリカ - Zopeジャンキー日記

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    ...11/post-239.html<アメリカの2008年9月から2009年9月の12ヶ月の雇用状況の話だが、この間に、無職の人口が600万人増加した。ここですごいのは、5700万の職が失われ、5100万の新たな雇用が発生した結果が600万人であるということ。すさまじい再雇用の勢いであり、どうりでクビになった友人たちはわりと能天気なわけだ。たった12ヶ月の間に、9人が仕事を失いそのうち8人が仕事を見つけるというプロセスを600万回繰り返してこうなったということ>。 この話は、トム・ピーターズの...
    ...が起きたというのはすごいことだ。アメリカの人口は約3億人だから、5100万というのは約6人に1人である。日本の人口で換算すれば、約2000万人だ。労働人口を国民の半分とすれば、アメリカではこの1年で、労働者の3人に1人が転職したことになる。「この1年で3人に1人が転職」って、実に驚くべき数字だ。この話を受けて、古賀氏はこう書いている。 <日本政府がつぶれかけの大型業界の雇用を守るために補助金を投入し延命措置を行い、銀行がやらせることの無いバブル世代の高給取りを守り、労働組合が半死状態の航空会社にトドメをさし、解雇された人が「私は前と同じ業界じゃなきゃ働かない介護の仕事なんてしたくない」と言い、「派遣村」に押し寄せた人々が職を探す時間を惜しんでキレている間に、アメリカでは僕達の目の前で今もすさまじい勢いで雇用能力・競争力のある会社や産業に労働力がシフトしている。長期的にはこの新陳代謝の高さがアメリカの回復力に大きく影響するだろう>。 まったく同感だ。この不況で6...
    ...(中公新書)を読んでみてほしい)。日本人がもともと失敗を許容しない国民なのではなく、国の制度が失敗を許容しないようにできている。「失敗してもいい」のではなく、「失敗はない」ことになっており、よって「失敗してはいけない」のだ。関連エントリ: アメリカ人は「希望...

    • toshi
  18. 1users
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    下野する高級官僚は何処へ? 政権交代と日本版「回転ドア」 JBpress(日本ビジネスプレス)

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     足元の現実で起こりそうなことは、中途半端な形で日本の高級官僚が職を追われる事態だ。元々、永田町の政治家には政策立案の実務知識など求められておらず、現在の高級官僚並みの実務能力を持った人材はシンクタンクや大学などにもほとんど存在しない。

     しかし残念ながら、国民の多くは政府の非効率性の責任を高級官僚に押し付けようとしている。本来は政治家と、いわゆるノンキャリアの役人を大勢抱えるシステムに問題があるはずなのだが。

    • toshi
  19. 1users
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    下野する高級官僚は何処へ? 政権交代と日本版「回転ドア」 JBpress(日本ビジネスプレス)

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     これとは対照的に、米国では政権交代の度に政策の中枢に位置する政治任用の高級官僚(ポリティカルアポインティー)がガラリと入れ替わる。その受け皿となるのが、シンクタンクや議員スタッフである。

     ワシントンには幾つかの有力シンクタンクが存在するが、その全てが民主党系か共和党系に色分けされている。政権を追い出された側は、こうしたシンクタンクで働いて捲土重来を期す。

     政権交代の引き継ぎにかかる手続きや、民主・共和両党で同じような能力の人材を双方共に確保する費用などを考えると、制度維持にかかる社会的コストは日本よりも米国の方が高いと思われる。日本の高級官僚制度は、国全体のコストを考えると相対的に安く済むシステムであろう。

    ...、目論見通りの成果は上げていない。今回の選挙で議論されたマニフェスト(政権公約)を見ても、政党が抱えるシンクタンクの政策立案能力が既存の高級官僚に遠く及ばないことが分かる。

     政策担当秘書は米議会のような自らチームを抱える権限や財源を与えられず、目の前の「ドブ板選挙」に追われている。官僚に代わって、政策実現のための根回しや国会での想定問答作成などを十分行っているようにも見えない。

     こうした新制度がうまく機能しない理由の1つは、逆説的になるが、政権交代が頻繁に起こらなかったためかもしれない。しかし筆者はそれよりも、日本国民がこうした社会的コストの高い制度ではなく、本音では効率的な官僚制度を望んでいるからだと考えている。

    • toshi
  20. 1users
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    日本の問題は、「人の流動性」が低すぎてノウハウが循環しないことにある - Zopeジャンキー日記

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    ....php?storyid=244<そして私は、そうした両者の溝を少しでも埋めるために、官民の間をもっと頻繁に行き来する人たちが増えるべきではないかと感じています。いわゆる「新しい公共」という概念では、公共を担うのは官だけではない、とされています。しかし現実問題として、民からは官がどう政策決定をしているのかさっぱり見えない、官は民を政策決定プロセスから排除するという中で、「ともに担う」ことなどできない。もっと、政策決定プロセスを知っている民間人、現場を知っている官僚が増えるべきではないでしょうか>。 これは完全に賛成。「官民の間...
    ...の経営者がそう思っているはずだ。政府がほんとうに雇用を増やしたいと思っているのなら、企業に雇用補助金などを出すよりも、解雇規制をなくしたほうがはるかにいい。解雇規制をなくせば、おそらく「爆発的」といっていいくらい雇用が増えるだろう。とてもそうは思えないという人は、おそらく経営をやったことがない人だと思う。雇用を生み出すのは企業なのだから、規制が雇用に与える影響を正しく理解するには、規制に対して経営者がどう思っているのか、どう動いているのかを正しく把握する必要がある。「派遣切り」を企業のせいにして叩いている人は、いまの日本で起業し、1人もクビにしないまま会社を無限に成長させつづけることができるのか、やってみたらいい。企業に対して「クビを禁止する」ということは、「無限に成長しつづけろ」と言っているのとほとんど同じなのであって、これはマルチ商法やねずみ講と同じくらい荒唐無稽な話なのだ。ちなみに年金も、この「無限に成長しつづける」ことが前提になってしまっている制度だろう。経営者も神様ではないので、デタラメ...

    • toshi

1 - 20 of 2290