toshi's posts
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メンバー選びがどうでも良いとは思わないけれど, 私はその手の組合せ最適化主義によってチームの価値を裏付けるのを好まない. チームメンバーの組合せがよければ, 最初から良い仕事ができるのだろうか?
プロジェクト指向の組織は, プロジェクト単位でチームを集め, 解散する. "チームの記憶" に価値を認めるなら, こうしたプロジェクト単位のチーム構成がどれだけ散財なのかがわかると思う. プロジェクトを通じて蓄えた記憶の山を, 納品と同時に処分してしまう. シュレッダーにかけられた機密書類のように切り刻まれるチームの記憶.
様々な商業上の制約によって, チームを壊さなければいけないことがあるのもわかる. けれど無自覚にそれを破壊しているように見える場面に出会うことは多い. 本当にその解散は割に合っているのか? 無形の財を踏みにじりながら, ソフトウェアで価値を生み出していると胸を張れるのか？
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From: HELLO! RUNNERS MAP 1
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東京 バベル タワー
建設費：3000兆円
建設期間：100〜150年
鋼材使用量：10億トン
From: 東京バベルタワー：10000mの建造物 - Active Galactic : 11次元と自然科学と拷問的日常 1
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From: クレーン | 技術百科 | IHIイズム 1
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期待 されていることと 現実 との 落差 が見えず， 自分 の 進路 の 選択 などに当たって 自己 決定 ができない， 現代 青年 の 病理 の 一つ 。 母子 関係 が 濃密 である， 環境 や 集団 に過適応する， 自我 を 主張 しないなどの 幼児 性が 背景 にある。
From: 青い鳥症候群 とは - コトバンク 1
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アメリカの2008年9月から2009年9月の12ヶ月の雇用状況の話だが、この間に、無職の人口が600万人増加した。ここですごいのは、5700万の職が失われ、5100万の新たな雇用が発生した結果が600万人であるということ。すさまじい再雇用の勢いであり、どうりでクビになった友人たちはわりと能天気なわけだ。たった12ヶ月の間に、9人が仕事を失いそのうち8人が仕事を見つけるというプロセスを600万回繰り返してこうなったということ
アメリカの人口は約３億人だから、5100万というのは約６人に１人である。日本の人口で換算すれば、約2000万人だ。労働人口を国民の半分とすれば、アメリカではこの１年で、労働者の３人に１人が転職したことになる。「この１年で３人に１人が転職」って、実に驚くべき数字だ。
日本政府がつぶれかけの大型業界の雇用を守るために補助金を投入し延命措置を行い、銀行がやらせることの無いバブル世代の高給取りを守り、労働組合が半死状態の航空会社にトドメをさし、解雇された人が「私は前と同じ業界じゃなきゃ働かない介護の仕事なんてしたくない」と言い、「派遣村」に押し寄せた人々が職を探す時間を惜しんでキレている間に、アメリカでは僕達の目の前で今もすさまじい勢いで雇用能力・競争力のある会社や産業に労働力がシフトしている。長期的にはこの新陳代謝の高さがアメリカの回復力に大きく影響するだろう
日本人がもともと失敗を許容しない国民なのではなく、国の制度が失敗を許容しないようにできている。「失敗してもいい」のではなく、「失敗はない」ことになっており、よって「失敗してはいけない」のだ。
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足元の現実で起こりそうなことは、中途半端な形で日本の高級官僚が職を追われる事態だ。元々、永田町の政治家には政策立案の実務知識など求められておらず、現在の高級官僚並みの実務能力を持った人材はシンクタンクや大学などにもほとんど存在しない。
しかし残念ながら、国民の多くは政府の非効率性の責任を高級官僚に押し付けようとしている。本来は政治家と、いわゆるノンキャリアの役人を大勢抱えるシステムに問題があるはずなのだが。
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米国では 政権交代 の度に政策の中枢に位置する政治任用の高級官僚（ポリティカルアポインティー）がガラリと入れ替わる。その受け皿となるのが、シンクタンクや議員スタッフである。
ワシントンには幾つかの有力シンクタンクが存在するが、その全てが民主党系か共和党系に色分けされている。政権を追い出された側は、こうしたシンクタンクで働いて捲土重来を期す。
政権交代 の引き継ぎにかかる手続きや、民主・共和両党で同じような能力の人材を双方共に確保する費用などを考えると、制度維持にかかる社会的コストは日本よりも米国の方が高いと思われる。日本の高級 官僚制度 は、国全体のコストを考えると相対的に安く済むシステムであろう。
今回の選挙で議論された マニフェスト （政権公約）を見ても、政党が抱えるシンクタンクの政策立案能力が既存の高級官僚に遠く及ばないことが分かる。
政策担当秘書は米議会のような自らチームを抱える権限や財源を与えられず、目の前の「ドブ板選挙」に追われている。官僚に代わって、政策実現のための根回しや国会での想定問答作成などを十分行っているようにも見えない。
こうした新制度がうまく機能しない理由の1つは、逆説的になるが、 政権交代 が頻繁に起こらなかったためかもしれない。しかし筆者はそれよりも、日本国民がこうした社会的コストの高い制度ではなく、本音では効率的な 官僚制度 を望んでいるからだと考えている。
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そして私は、そうした両者の溝を少しでも埋めるために、官民の間をもっと頻繁に行き来する人たちが増えるべきではないかと感じています。いわゆる「新しい公共」という概念では、公共を担うのは官だけではない、とされています。しかし現実問題として、民からは官がどう政策決定をしているのかさっぱり見えない、官は民を政策決定プロセスから排除するという中で、「ともに担う」ことなどできない。もっと、政策決定プロセスを知っている民間人、現場を知っている官僚が増えるべきではないでしょうか
政府がほんとうに雇用を増やしたいと思っているのなら、企業に雇用補助金などを出すよりも、解雇規制をなくしたほうがはるかにいい。解雇規制をなくせば、おそらく「爆発的」といっていいくらい雇用が増えるだろう。とてもそうは思えないという人は、おそらく経営をやったことがない人だと思う。雇用を生み出すのは企業なのだから、規制が雇用に与える影響を正しく理解するには、規制に対して経営者がどう思っているのか、どう動いているのかを正しく把握する必要がある。
「派遣切り」を企業のせいにして叩いている人は、いまの日本で起業し、１人もクビにしないまま会社を無限に成長させつづけることができるのか、やってみたらいい。企業に対して「クビを禁止する」ということは、「無限に成長しつづけろ」と言っているのとほとんど同じなのであって、これはマルチ商法やねずみ講と同じくらい荒唐無稽な話なのだ。ちなみに年金も、この「無限に成長しつづける」ことが前提になってしまっている制度だろう。
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各記者クラブには幹事(2月交替で2社ずつが担当)が置かれており、クラブでの発表は全て幹事の了解に基づいて実施される。 幹事が発表を了解した場合これがクラブの黒板に書き出され、その内容については記者クラブ所属の記者は発表以前に記事にしないことになっている（黒板協定）。
政治部
首相官邸、自民党の２つの記者クラブの7～8人を中心に、各官庁に1、2人ずつ配置され、遊軍記者、デスクを加えて、全国紙3紙（朝日・毎日・読売）は60～80人程度の規模。
From: マスコミ対応に関する基礎知識(新聞編) 1
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・2600億 ←Facebookの月間ページビュー（PV） （1分600万PV、年37兆4000億PVに相当）
・3万 ←Facebookのサーバー数（まだまだ拡張中）
・3億5000万 ←Facebookユーザー数
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日本と ガボン [1] 、 ジンバブエ [ 要出典 ] にしかないとされる。かつて日本に併合されていた 韓国 にもかつては存在したが、既に廃止されている
1949年 10月26日 - 日本新聞協会 は『記者クラブに関する方針』を作成し、記者クラブを「親睦社交を目的として組織するものとし取材上の問題にはいっさい関与せぬこと」と規定。
From: 記者クラブ - Wikipedia 1
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内閣記者クラブ
非公開
衆議院記者クラブ
非公開
参議院記者クラブ
非公開
From: 記者クラブ一覧情報館 | 官公庁（東京地域） 1
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1904年 4月8日 、ジョージ・マクレラン・ジュニア市長により、名称が現在のものへと変更された。当時は ニューヨーク・タイムズ の本社ビルが42丁目の角にあり、これを元にした名称変更であった。タイムズ紙編集者の要請により、地下鉄駅も作られた。 タイムズ紙本社ビルは 1913年 に移転したが、タイムズ・スクウェアの名称は残った。
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商品価格をコストの足し算合計＋取りたい利益で決めるのが普通のメーカーだが、これだとその商品が売れるなくなると安売りし利益を削ることになるが、→アイリスオーヤマは“営業利益率１０％”と設定して、まず売れる商品価格を決め、その価格－利益で導き出された“残り”を原価とかコストとし、それで商品開発ができなければ 市場に出さない。
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リーダーシップとは何か。 組織をまとめることでも、 部下を鼓舞することでもない。 組織として何をなすべきかを 正確に把握する、 リーダーの役割はそれに尽きる。
From: カンブリア宮殿：テレビ東京 1
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いかなる時代環境に於いても利益の出せる仕組みを確立すること。
生活の中に潜む様々な問題点・不満点を察知し、それに対する解決策を提案することで、潜在的な需要を喚起します。
From: 会社概要｜会社情報｜アイリスオーヤマ株式会社 1
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営利企業である米国のマスメディアで人員整理が進み、編集者・記者の数が90年代の6万人から現在では4万人にまで減少した。ルイス教授はその中で、経費や取材時間がかさむ調査報道や国際報道のリストラが特に進行していると解説した。また、米国メディアが権力に近すぎるため、権力の説明責任を迫るジャーナリストが少なくなってきているとも付け加えた。
「米国やカナダで空洞化された調査報道分野で、商業メディアに対する調査報道の新しい生態系が生まれた。それは、商業ベースではなくパブリックなところから出現したのだ」
現在、多くの調査報道NPOは、ニューヨーク・タイムズやCNNテレビといった全米の大手新聞やテレビ局と提携し、調査報道コンテンツを提供している。また、マスメディアと調査報道NPOの関係について、ルイス教授は「商業メディアは安いコストで良質なジャーナリズムを求めている。調査報道NPOは非常に高い質のコンテンツを持っているが、読者視聴者を独自につかむことが困難だ。お互いに協働することは望ましい」と述べた。
1989年にルイス教授ら2人でスタートしたCPIは、04年には40人の常勤スタッフと20人のパートスタッフを抱え、年間460万ドルの予算規模を誇る調査報道NPOに成長した。CPIのほか「センター・フォー・インベスティゲーティブ・レポート」や「PROパブリカ」など調査報道分野で影響力のある調査報道NPOが数多くある。
こうした調査報道NPOの財源は主に財団による寄付でまかなっている。05年以降、180財団が全米の調査報道NPOに対して約1億2800万ドルの貢献をしたという。
米国にはナショナル・パブリック・ラジオ(NPR)や、パブリック・ブロードキャスティング・システム(PBS)といった公共のラジオ局やテレビ局が存在する。これらと調査報道NPOとの違いについて、ルイス教授は「NPRやPBSは政府から資金を得ているが、調査報道NPOはそうではない」とした。
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デフレで全ての生産要素の価格が全く同じ率で同時に下がるんだったら、なんも問題無いわけです。 各生産要素の価格が下がる割合が違うから困る（人もいる）わけで。 つまり「下がるモノ」を使って「下がらないモノ」を売れば儲けるチャンスがあるわけですが、みんなが大企業にしがみついてると、それを「裁定（アービトラージ）」する人がいない。
